Se vi estas homo kun ambicioj, ĉiam estas malfacile toleri ekzekutan rolon kaj subulon al iu. Tamen, pli ofte ol ne, ĝi estas ĉi tiu pozicio, kiu fariĝas integra parto sur la vojo al gvidanta pozicio. Estas malofta, kiam ĝi fariĝas estro de la vorto "de koto al riĉeco", kaj eĉ malpli ofte estas utila por la kompanio kaj vi, la nova gvidanto.
En resumo, la malrapida movado de la karieja ŝtuparo profitos ambaŭ vi kaj futuraj dungitoj. Kiel do, se vi pacience iris laŭ la tuta vojo kaj la deziro finfine fariĝi estro ne permesas vin dormi trankvile dum la nokto?
1. Provu vian taŭgecon por administrado
Kompreneble vi estas certa, ke vi taŭgas por ĉiuj 100. Tamen, por konfirmi kaj konvinki vin mem pri tio ĉi estas ankoraŭ ne problemo. La plej populara demando pri dungitaro estas: "Imagu vian profesian agadon en jaro." Malfruas kaj eĉ ne scias, kiun flanko alproksimiĝu al la temo? Tiam vi ankoraŭ ne kreskis al la posteno de la estro. Se vi povas facile imagi ne nur viajn agadojn, sed ankaŭ la disvolviĝon de la kompanio dum unu jaro aŭ pli, vi povas esprimi komercajn ideojn por plibonigi vian laboron, vi povas akiri grandan estron.
2. Kiel forigi la estron kaj paŝi super sia estro
Se ne nur vi, sed via tuta teamo klare vidas, ke la interveno de la estro en la labora procezo nur malobservas, kaj ĝenerale la persono, laŭ la opinio de la kolektiva, estas mallarĝa, do vi havas ŝancon tra li salti. Nur komencu pritrakti la laborproblemojn ne al li, sed al la generalo.
3. Levu la Estron
Se via estro estas antaŭenigita, iu alia devus esti nomumita en sia loko, kial ne certigu, ke ili estas vi? Por tio, vi sincere parolu kun via estro, ne hontiĝu, pripensante la ĝeneralajn profitojn de la afero. La sola problemo estas, ke la gajnanta projekto - súper komplika, skandala, preter la potenco de iu ajn en la mondo, devas esti disvolvita kaj efektivigita de vi.
4. Ŝlosilaj homoj en la kompanio
Ĉiu firmao havas homojn proksime al supra administrado. Vi kaj ĉiuj ili bone scias, ĝi restas nur por trovi aliron. Kolekti la dosieron al viaj viktimoj kaj serĉu ilian simpation. Post iom da tempo, konduku ilin al la organizo de via kunveno kun superulo, en kiu vi eksplicas klarigi viajn profitojn al la kompanio.
5. Konsciu, ke ĝi estos pli bona por vi
Vi ne devas antaŭjuĝi vian estontecon en gvidado. Ĉu vi sukcesos regi pli efike ol via nuna kompenso? Se ne, kial vi estus nomumita kiam vi ne alportos ĉi tiun profiton al la afero?
6. Trovu vin mem riceviloj
Rimarkante, ke la kompetenta agado de laboro ĉe ĉiu individua nivelo estas la ŝlosilo por la sukceso de la kompanio, pensu pri kiu kaj kiel vi plenumos viajn devojn kiam vi leviĝas super vi mem. Preparu vin mem, diru al ni pri preskaŭ ĉiuj subtilecoj kaj nuancoj.
7. Elektu la metodon de la gvidilo
Ĝi povas esti kondukita aŭtoritate, demokrate kaj tolereble. La aŭtoritata metodo taŭgas en la kazo de subuloj subuloj, kiel tiuj, kiuj ne kapablas inventi kaj pensi sin mem, nur povas sekvi instrukciojn. Demokratia metodo estas kiam vi laboras kune kun teamo por disvolvi kaj diskuti planojn, tendencojn kaj instrukciojn, kaj ankaŭ kolektive respondu por sukcesoj kaj malsukcesoj. Vi povas kondamni kiam vi estas certa pri viaj subuloj, kiam ili estas kreaj kaj efikaj homoj, kiuj ne bezonas malhelpi pri la ĉefa afero.
8. La plej grava manovro
Kiam vi klare vidos, kiel kaj per kiu vi administros, kion ĝi alportos al la kompanio, kio ŝanĝos, kio plibonigos, estas tempo por la menciita konversacio kun la pli altaj aŭtoritatoj. Ĉu valoras aludi, ke ĝis ĉi tiu punkto vi devas kolekti la dosieron kaj la grandan estron? Informo bezonas por povi labori sur ĝi.
Se vi, kiel rezulto de ĉi tiuj kompatoj, kaj ne tuj faros estro, kredu min, vi multe pli proksimiĝos al ĉi tiu pozicio ol antaŭe. Krome, bona kaj persona kontakto kun la granda administrado kaj siaj kunuloj certe iros al la mano kiam ili serĉas anstataŭanton por via nuna estro.