Ses Hats of Thinking

La metodo de ses ĉapeloj estas populara metodo por organizi pensadon. Ĝi estis disvolvita de la fama verkisto de Anglio Edward de Bono, kiu estas universale rekonita specialisto en krea pensado . Li priskribis la scion pri la strukturigado de penso en sia libro Six Hats of Thinking.

La Ses Hatoj de Pensanta Tekniko

Ĉi tiu metodo permesas evoluigi la kreemo kaj fleksebleco de la menso, kaj estas efika, kie necesas novigo. La metodo baziĝas sur la koncepto de paralela pensado, kiu estas konstrua en sia esenco, ĉar malsamaj opinioj kunvivas en ĝi, kaj ne kontraŭas, kio forigas konfuzon, emocion kaj konfuzon.

Do, la teknologio de ses ĉapeloj pensas:

  1. Blanka ĉapelo - koncentranta ĉiujn informojn, faktojn kaj figurojn, kaj ankaŭ pri mankas informoj kaj metodoj de sia serĉo.
  2. Ruĝa ĉapelo - enfokusigante emociojn, sentojn, intuojn . En ĉi tiu etapo, ĉiuj konjektoj estas esprimitaj.
  3. Flava ĉapelo - fokusas sur la pozitiva, profito, perspektivo, eĉ se ili ne estas evidentaj.
  4. Nigra Ĉapelo - fokusante kritikojn, malkaŝante sekretajn minacojn, singardemo. Estas pesimismaj supozoj.
  5. Verda ĉapelo - fokusanta sur kreemo, same kiel ŝanĝado kaj serĉado de alternativoj. Konsideru ĉiujn eblojn, ĉiuj metodoj.
  6. Blua ĉapelo - centrita en solvi specifajn problemojn, anstataŭ taksi la proponon. En ĉi tiu etapo, la rezultoj estas resumitaj.

Ses ĉapeloj de kritika pensado ebligas al ni konsideri la problemon de ĉiuj eblaj flankoj, studi ĉiujn cirkonstancojn, konsideri ĉiujn avantaĝojn kaj kontraktojn.

Kiam apliki la ricevon de ses ĉapeloj?

La metodo de ses ĉapeloj estas grava en preskaŭ ajna mensa laboro rilatigita al la plej diversaj sferoj de vivo. Vi povas uzi la metodikon por skribi komercan leteron, por plani kazojn kaj por taksi Ajna evento aŭ fenomeno, Kaj trovi vojon ekstere de malfacila situacio.

La metodo povas esti uzata de unu persono aŭ grupo de homoj, kiu estas speciale utila por organizado de laboro en teamo. Oni scias, ke organizoj kun tutmonda reputacio, kiel Pepsico, British Airways, DuPont, IBM kaj iuj aliaj uzas ĉi tiun teknikon. Ĉi tio ebligas al vi igi mensan laboron de enuiga kaj unuflanka procezo en tre ekscitan agadon, kiu helpas konsideri la objektojn de diskuto de ĉiuj flankoj kaj ne perdi ajnan signifan detalon.