Eĉ se ĝi ŝajnas al vi, ke ne ekzistas interna kultura kulturo en via kompanio, ne tiel - ĝia formado estas neevitebla eĉ se la gvidantaro ne fiksas tian celon por si mem. Alia afero estas, ke la tuta aro de mastroj de konduto en ĉi tiu kazo estas spontanea, kaj ne ĉiam la plej bona maniero influas la agadojn de la organizo.
Korporacia kulturo povas plibonigi la efikecon de la entrepreno, la celoj de dungitoj, kun kompetente kreita strategia ilo, fariĝas komunaj. Krome, la iniciato, teamo de spirito kaj eĉ reciproka kompreno pliiĝas. Necese diri, ke kompetenta strukturo de kompania kulturo estas foje la plej grava parto de la sukceso de kompanio.
Kio estas la kompania kulturo de modernaj organizoj:
- Sistemo de gvidado kaj kariera kresko;
- Sistemo de komunikado inter ĉiuj dungitoj, kondutnaj normoj;
- akceptis konfliktivajn skemojn ĉe la internaj kaj eksteraj niveloj;
- la ĝenerala celo de la kompanio, subtenata de ĉiu dungito defaŭlte;
- la nomumita pozicio de ĉiu dungito en la organizo;
- dividitaj simboloj: sloganoj, kompania stilo en vesto, organizaj tabuoj.
Trajtoj de la kompania kulturo de niaj entreprenoj, permesas al ni paroli pri la tipoj, kiuj estas plej karakterizaj por hejmaj organizaĵoj.
Tipoj de kompania kulturo de hejmaj organizoj
Se en la Okcidento ekzistas klasifiko: "basketbalkamo" (iniciato), "klubo" (teamo spirito kaj kresko de la oficisto ene de la kompanio), "akademio" (tradicialeco) kaj "fortikaĵo" (la ĉeesto de fortaj administrantoj), tiam por niaj kompanioj, La sekvaj specoj de kompania kulturo:
- "Amikoj". Ĉi tiu kulturo corporativa estas natura produkto de la perestroika, kaj lia propreco estis kiu la kompanio estis kreita de amikoj / familiaraj membroj. Kiel rezulto, la celo de la kompania kulturo estis subteni bonajn rilatojn, kiuj ofte kontraŭstaris la necesajn agojn por la disvolviĝo de la kompanio. Hodiaŭ ĉi tiu tipo de kompania kulturo povas esti renomata "nepotismo". La tendenco al "aliĝi" al la parencoj de parencoj kaj amikoj ne havas la plej bonan efikon sur la teamo spirito de la aliaj dungitoj;
- "Familio". Ĉi tiu tipo de kompania kulturo karakterizas per hierarkio de rilatoj, simila al la familio unu. Estas roloj por gepatroj kaj infanoj, kaj fratoj kaj fratinoj. La problemo de "familiara" kompania kulturo estas, ke la interago de la membroj de la organizaĵo okazas preskaŭ ĉe telepata nivelo. La estroj certas, ke subuloj devas kompreni lin el duonvorto, kaj ĉi tiuj estas gvidataj de intuado, ĉar ili ne ricevas precizajn instrukciojn;
- kulturo de la "estro". Mi ne povis malsukcesi aperi en lando, kie la gvidanto tradicie havas timon. La propreco de ĉi tiu tipo de kompania kulturo estas, ke la sama estro aŭtomate fariĝas "kulpa"
Ĉiuj eraroj kaj krizoj de la organizo. La kompanio malhavas de la teamo spirito kaj sento de signifo en la ĝenerala procezo.
Ŝanĝoj en la kulturo corporativa de la organizaĵo, same kiel ĝia apero, povas daŭrigi glate kaj spontanee, sed ĝi multe pli efikas teni ilin sub kontrolo. La krizo en la kompanio, stagnado aŭ ekspansio (fandado), same kiel la ŝanĝo de gvidado - bona komenco por kvalitivaj ŝanĝoj en kulturaj kulturo. Sed kia direkto la organizo ne elektus, unu el la plej gravaj taskoj estas la difino de klara kaj komprenebla celo por ĉiuj ĝiaj membroj, kunigante individuojn en fortan kaj fortan teamon.