Post sukcesa intervjuo, persono venas al nova oficejo, plena de la deziro labori kaj plaĉi la administradon de la rezultoj. Kiom longe daŭros ĉi tiu spirito por efika laboro? Depende de la kapablo de dungitaro-administrantoj trovi vojon por optimumigi la motivon de ĉiu dungito.
Kial estas la afero de efiko sur dungitoj tute? Al unua vido, ŝajnas, ke koncerne la motivan laboron, ĉio estas simpla: persono laboras por salajro, kio signifas, ke pli alta estas la salajro, pli bona la laboro. Ne tiel. Kun la tempo, dungitoj inklinas malpliigi ilian entuziasmon, kvankam salajroj restas samaj. La celo de la HR-administranto estas uzi scion pri homa psikologio por subteni la grupon en dediĉo, la serĉadon de sukceso kaj progreso.
Tipoj kaj metodoj de dungita instigo
Ne ekzistas universala pilolo, kiu estus taŭga por ĉiu organizaĵo kaj por ĉiu teamo. La scienco pri administrado de homaj rimedoj amasigis grandan arsenalon de fundoj kapablaj pliigi la deziron de laboristoj por labori pli kvalite. Kaj hodiaŭ kompreneble kombinas ĉi tiujn financojn kun specifaj kondiĉoj. Praktiko montras, ke la sistemo de instigado de dungitoj en organizo devas esti kompleksa: samtempe kombinas ambaŭ personajn kaj kolektivajn motivojn. Krome, ĝi devas enhavi ambaŭ palpeblajn kaj intangeblajn elementojn.
Motiva materialo de dungitoj ĉe la entrepreno:
1. Rekta metodoj:
- premio;
- monpunoj.
Ĉi tiuj metodoj estas plej efikaj ĉe la komenco de labora kariero. Oni devas rimarki, ke monpunoj ne rilatas al salajroj. Ambaŭ la premio kaj la monpuno estas aldona sumo de mono, kiu povas esti donita tute, aŭ eble "ne sufiĉas".
2. Neprudentaj metodoj:
- servo de loĝejo;
- socia pako;
- manĝo.
Sen dubo, ĉi tiuj metodoj estas la plej efikaj, ĉar ili influas la kapablon de persono realigi siajn dezirojn. Sed estas kazoj, kiam dungito sincere volas ricevi pli, sed li ne povas agordi en produktema laboro. Por tiaj kazoj, ekzistas aliaj rimedoj en la arsenalo de dungitoficiroj.
Ne-materialaj metodoj de dungita instigo:
1. Individuo:
- persona grafeo - ekzemple, por la patrino de malgrandaj infanoj;
- empowerigo - persono sentas la eblecon de kresko;
- plibonigo de la laborkondiĉoj - la valoro de laboro en ĉi tiu organizo en la okuloj de la oficisto pliiĝos;
- trejnado - ne lasas la deziron kreski profesie;
- rekono - voĉo kaj pruvo de valoraj dungitoj.
2. Kolektiva:
- kompania trejnado - helpi disvolvi teamon;
- ferioj - senti unu familion, kunigi;
- komprenebla al ĉiuj celoj - ĉiu fako kaj dungito volas certiĝi, ke ĝi faras gravan parton de la laboro por la ĝenerala rezulto;
- konscio (partopreno) - sento de partopreno en la planoj kaj aferoj en la firmao;
- travidebleco - alirebla formo de administrado kaj interago;
- dankemo kaj rekono - la atribuo de valoroj de grupo de dungitoj.
Al unua vido, intangeblaj metodoj aspektas bagatelaj kompare kun materialoj. Ĉi tio ne estas tiel, ĉar ili permesas preskaŭ ĉiutage, ne nur en pago, plenigi dungitojn kun sento de sia propra graveco, graveco
Ni estis konvinkitaj, ke en la arsenalo de modernaj HR-administrantoj ekzistas manieroj por instigi dungitojn en ĉiuj okazoj. Sed kiel determini la motivon de novaj oficistoj? Ekzistas provoj por ĉi tio. Kandidato por vakaĵo estas petita respondi kelkajn demandojn. La oficisto de la Dungitaro grupigis la respondojn akiritajn laŭ certaj kriterioj - la markiloj de kvin grupoj. Ĉi tiuj estas la grupoj: rekompenco, dankemo, procezo, atingo, ideo. Sekve, la superreganta grupo kaj estos elektita rimedo por pliigi la motivadon de dungitoj.