Adopto pri demarŝaj decidoj estas unu el la plej gravaj stadioj de administrado. Estas neeble paroli pri la sukcesa operacio de la kompanio sen scio pri kompetentaj aliroj por fari administrajn decidojn, ĉar la plej malgranda necerteco en ili povas konduki al tragikaj konsekvencoj.
Alproksimiĝoj al strategia decido
La persono faranta decidojn uzas sian scion, intuon, juĝon, racionalecon, la decido reflektas la mondopardon de la individuo. Sekve, la adopto de administraj decidoj estas vidata kiel psikologia procezo. La sekvaj alproksimiĝoj al decidado elstaras.
- Intuicia. En ĉi tiu kazo, la decido estas farita surbaze de la sentoj de la individuo, sen analizi la avantaĝojn kaj konsilojn. Kutime, ĉi tiu aliro estas scivola al homoj, kiuj jam havas konsiderindan administran sperton, malofte malsukcesas ilia intuo. Kvankam la punkto ĉi tie verŝajne ne estas en ĝi, sed en la tipa konduto de la medio, la administranto simple scias, kion oni povas atendi de li. Sed statistikoj montras, ke biele fidas la intuon (scio) ne valoras ĝin, alie vi povas serioze fari eraron kun la elekto de strategio, do la intuicia aliro rekomendas kombini kun aliaj decidaj metodoj.
- Bazita sur juĝoj. Ĉi tiu elekto estas kondiĉita de la amasigita sperto kaj scio de persono. Vidu logiko en tia solvo, kaj la avantaĝoj de ĉi tiu aliro estas la malkara kaj rapideco de la taksado de la situacio. Sed valoras memori, ke ĉiuj situacioj ripetas de tempo al tempo, kaj sub tute novaj kondiĉoj ĉi tiu aliro ne funkcios - la administranto ne scias, kion fari poste, ĉar antaŭe li ne renkontis tian situacion.
- Racia. Ĉi tiu teknologio de evoluo de decidoj ne dependas de la intuicio de la gvidanto kaj de sia sperto, jen la strikta ŝtono prevalece. Por efektivigi racian alproksimiĝon, la solvo devas trairi la sekvajn etapojn:
- Diagnóstico de la problemo;
- formulaĵo de kriterioj kaj limigoj por decidado;
- identigo de alternativaj solvoj;
- takso de alternativoj;
- La fina elekto de la solvo.
Kolegiaj kaj individuaj metodoj de decidado
Estas du manieroj decidi: kolegiaj kaj individuaj. Ĉi tiu lasta metodo estas pravigita en tiuj kazoj kiam la administranto alfrontas sufiĉe simplajn taskojn aŭ la risko estas relative malgranda. Sed kun la komplekseco de administraj taskoj (pligrandigo de produktado), ĉi tiu metodo de decidado fariĝas senutila pro sia subjektiveco.
Tial en grandaj entreprenoj la kolegia metodo de decido plej ofte uzas. Ĝi estas pli objektiva kaj ebligas al vi konsideri ĉiujn faktorojn kiuj influas la kompanion. Sed kolektiva decidado havas gravan malfacilaĵon - malaltan nivelon de efikeco. Ĉi tiu metodo povas esti dividita en kvar subspeciojn.
- Decidanta per la simpla plimulto. Ĉi tio estas konata voĉdono por ĉiuj ni, la reguloj estas ekstreme simplaj - kiel plej multaj kredas, la kapo faros la saman. La malavantaĝo estas, ke la opinio de la minoritato ne estas konsiderata kaj ĝi povas esti danĝera - geniaj ideoj kutime generas malgrandan nombron da individuoj. Krome, ĉi tiu metodo ne permesas konsideri la motivon de la membroj de la grupo (kial ili voĉdonas por ĉi tiu decido), kaj sekve la nivelo de racieco ĉi tie estos sufiĉe malalta.
- Strategio de resumado de rangoj. La solvo respondos al alternativo, kiu ricevis pli malgrandan rangon.
- Strategio por minimumigi deviojn. Lia esenco kuŝas en fari la diferencojn inter la vidpunktoj de la plimulto kaj la minoritato minimuma.
- La strategio de optimuma antaŭvido. En ĉi tiu kazo, la grupa decido konsideras individuajn preferojn, kiuj efektive ekzistas. Ju pli ofte la ĉefo alvenas laŭ la proponita solvo, la pli optimuma estas la strategio.
Nu, kompreneble, ne forgesu, ke ĝuste por analizi problemojn kaj taksi la solvon, vi bezonas taŭgan informan subtenon. Sen tio, la adopto de administraj decidoj estas kondamnita al fiasko - sen scii plenan informon, estas neeble vidi la ĝustan disvolvi strategion.