Intangible motivado de bastono

Kiel fari la plej produktan laboron de subuloj? Provizi al ili bonan motivon. Vere, ne ĉiuj estroj rajtas fari ĝin - ĉiuj scias pri la materiala instigo, sed pri la nemateria motivado de la dungitaro ofte estas forgesita. Kaj vane, ĉar ĝi ankaŭ estas tre grava. Diru al mi, ĉu vi povos labori dum longa tempo en kompanio, kie viaj piedoj estas forigitaj, kie kolegoj nur pensas kiel sidiĝi unu al la alia, kaj la sola pli da laboro en ĉi tiu loko estos nur bona salajro? Plej verŝajne, ĉe tia tasko neniu restos longe, kio signifas, ke oni ne forgesu pri la metodoj de ne-materiala instigo de dungitoj.

Tipoj de ne-materiala instigo de dungitaro

Ekzistas la jenaj iloj por ne-materiala instigo de dungitoj.

  1. Fera salajro. En ĉi tiu kazo, ni ne parolas pri la nivelo de salajroj, sed pri la metodo de ĝia ŝtono. Ekzemple, por venda administranto, salajra sistemo de pago ne estos instigo. Li serĉos pliigi vendojn, se aldone al la baza parto de salajro, li pagos intereson de la venda volumo por la monato (kvara). Kaj estus tute netaŭga por havi ekstra-bonan salajron por la inspektisto de HR (sen rekrutilaj funkcioj).
  2. La kapablo uzi vian intelektan potencialon. Se persono kun pli alta edukado kaj intereso en la elektita profesio funkcias kie lia scio ne estas postulata, tiam li ne plenumos siajn devojn kun devita fervoro. Kaj tio ne okazos pro manko de respondeco, sed simple ĉar la laboro ne interesas lin.
  3. Eblo de profesia disvolviĝo. Trejnadoj, refreskaj kursoj, la ebleco akiri plian altan edukadon - ĉiuj ĉi tiuj ankaŭ estas formoj de ne-materiala instigo de dungitoj. Aldona trejnado ne nur helpas plenigi la mankon de informo pri la problemo, sed ankaŭ distras de la ĉiutaga rutino, kiu ankaŭ estas grava.
  4. Eblo de kuro kresko. Ĉiu homo havas deziron disvolvi, kaj se la firmao donas tian ŝancon, tiam ĉi tio estas grandioza pluso. Tiuj firmaoj, kie ne ekzistas perspektivoj por kariera kresko, kutime kutimas akiri la necesan sperton, por poste ŝanĝi al kompetentmaŝipo jam altklasa specialisto.
  5. Disvolvita sistemo de socia protekto por kompanioj. Sindikata Komitato, infanĝardeno, stadiono, sankta tendaro, amuza centro, helpa materialo al dungitoj de la firmao, kiu retiriĝis.
  6. Sekuraj kaj komfortaj laborkondiĉoj, la organizo de ergonomiaj laborejoj, ĝustatempa teamo modernigo.
  7. Komercaj konkursoj kun la premio de pasantaj rangoj estas la plej bona venda reprezentanto de la monato, la plej ĝentila vendisto de la jaro, la plej respondeca dispostanto en ĉi tiu kvara. Aŭ honorindaj premioj - la honora kontinento de la firmao, la plej bona direktoro de la branĉo, ktp.
  8. Kreante favorajn psikologiajn klimatojn en la teamo. La ĝustigita sistemo de adapto de novaj dungitoj.
  9. Bonstaraj sugestoj inter la subuloj kaj la plej alta administrado de la kompanio, la organizado de korpaj okazaĵoj kaj eventoj, la konduto de kompania ĵurnalo.

Konsilioj por ne-materiala instigo de dungitoj

Sciante kiom da tipoj de intangeblaj motivoj de dungitaro ekzistas, ĝi estas sufiĉe malfacile determini, kiun el ili bezonas apartan kompanion. Por solvi ĉi tiun problemon, necesas taksi la ekzistantan sistemon de instigo en la firmao. Kaj tiam faru la necesa arreglos al ekzistantaj tipoj aŭ enkondukas tute novajn formojn de ne-materiala instigo. Ekzemple, se venda bonuso estas pagita al venda teamo en kompanio, kaj la firmaa administranto ne konsideras ĝin necese pliigi ĝin, vi devus skizi alian celon kaj instigi dungitojn por atingi ĝin. Ĉi tio povus plibonigi la kvaliton de klienta servo, plibonigante kunlaborecon kun provizantoj.

Al la elekti la necesajn rimedojn de motivado, vi ĝuste korektu. Ekzemple, socia subteno por nelaborantaj pensionistoj eble ne utilas se la kompanio ne havas sistemon por adapti novajn dungitojn.