Adapto de dungitaro estas la adapto de dungitoj al pozicio, al novaj laboraj kondiĉoj kaj al la kolektiva. Ĝi estas bazita sur la laŭgrada enkonduko de la laboristo en produktadprocezoj, nekonata al li profesiaj, organizaj, administraj, ekonomiaj, soci-psikologiaj kaj aliaj laboraj kondiĉoj. Adapto kondukas al pliigo de efikeco kaj funkciado de dungitoj kaj redukto de dungitaro.
Estas du tipoj de adapto: primaria kaj malĉefa.
Primara adapto celas junajn kadrojn, kiuj havas neniun sperton en laboro, malĉefa - sur malnovaj dungitoj, kiuj ŝanĝis la kondiĉojn de laboro, pro la ricevo de nova pozicio aŭ devoj. Adaptabileco de malnovaj laboristoj al la novaj kondiĉoj kutime okazas malpli milde, sed kun komencantoj ofte estas problemoj, do necesas alproksimiĝi serioze kun la procezo de ilia adapto.
Kondiĉe, la periodo de kutimado al nova pozicio povas esti dividita en tri stadiojn:
- Akcepto. En ĉi tiu etapo nova specialisto konscias pri la celoj, taskoj kaj metodoj de organizo. Kaj ĝi ankaŭ provas kunigi al la teamo kaj establi rilatojn kun ĉiuj oficistoj de la kompanio.
- Adapto Ĉi tiu periodo povas daŭri de 1 monato ĝis jaro. Lia efikeco dependas de ekstera helpo de aliaj.
- Asimilado. En ĉi tiu etapo, la oficisto plene adaptiĝas al sia pozicio, kopias kun siaj devoj kaj fariĝas plena membro de la teamo.
Profesia adapto de komencanto dependas ne nur de sia diligenteco, sed ankaŭ ekstere de helpo de kolegoj kaj firmaa administrado. Kaj la lastaj interesiĝas pri la nova oficisto kompreni ĉiujn funkciojn de siaj oficialaj devoj kiel eble plej frue kaj aliĝi al la teamo. Sekve, en ĉiu respektiva organizaĵo, programo de laborema adapto devas esti evoluigita. Ĝi devas esti zorgeme planita por enhavi klarajn kaj precizajn postulojn.
Adapta programo por novaj dungitoj
- Difini la komponadon de la teamo, kiu konfidas la administradon de la adapto de novuloj. Inkluzivi en ĉi tiu grupo de administrantoj kaj dungitaro de la homa rimedo. Klare klarigu al ili iliajn respondecojn.
- Dividi la novajn dungitojn en grupojn, ĉiu el ili bezonas individuan alproksimiĝon.
- Kelkaj el ili povas havi problemojn kun funkciaj devoj, iuj havas sociajn problemojn en la teamo.
- Faru liston de demandoj, kiuj kutime ŝprucas en komencantoj. Skribu respondojn al ĉi tiuj demandoj kaj vidu la respondojn de novaj dungitoj. Ĉi tio helpos malpliigi la periodon de adapto kaj protektas multajn erarojn en la laboro.
- Evoluigu programon por la unua tago de la oficisto. Ĉi tiu programo povas inkluzivi konatiĝon kun kolegoj, ekskurso ĉirkaŭ la organizo, ktp. Asigni la respondeciston pri ĉi tiuj eventoj.
- Preparu la necesajn materialojn pri la misio de la kompanio, historio, teknologio, kompania kulturo, internaj rilatoj. Ĉi tio estas
Estos ia ia kompanio. - Donu la novajn personajn informojn (telefonajn nombrojn, retpoŝtojn) por homoj, kiuj povas kontakti en kazo de malfacila laboro aŭ demandoj.
- Determini, kiujn specialaj trejnaj agadoj bezonas komencanto kaj instruas ilin fari ĉi tiujn agadojn.
- Faru skalon de sukceso de la novulo preterpasanta la procezon, taksi ĝin por ĉiuj novaj dungitoj.
- Resumu la pruvon kaj, se la novulo kopiis, transloku ĝin al baza bastono.
Ne timu ĉi tiun impresan liston, ĉar via kompanio gajnas de la sukcesa adapto de dungitoj.