Situacia gvidado kiel maniero administri teamon

Administri entreprenon aŭ organizon ne estas tiel facila tasko. Gravas ĉi tie ne nur konstrui komercan planon, sed ankaŭ lerni efikan administradon. Samtempe, situacia gvidado estas grava elemento en la gvidantaro.

Situacia Gvidado en Administrado

Ne multaj modernaj gvidantoj scias, ke situacia gvidado estas stilo de homaj administradoj, kiuj implicas la uzon de unu el la konataj stiloj de gvidado, kiuj dependos de la situacio kaj la nivelo de evoluo de dungitoj. La situacio al la gvidantaro estas akceptata en pluraj lokoj:

1. La unua estas studi gvidan konduton kiel dependa variablo de aparta situacio.
2. La dua fokuso sur situacioj kaj traktas la influon de la gvidanto pri ilia ŝanĝo.

Koncepto pri situacio

Estas kutime distingi inter tiaj situaciaj konceptoj de gvidantaro:

1. Atribuaj - sugestas, ke la konkludoj de la gvidanto kaj la konduto de la esploristoj estas pro la respondo de la administranto al la konduto de tiuj, kiuj partoprenas en la studo.
2. Charismaj - jen ni konsideras la karismon de la gvidanto mem. La posedanto de ĉi tiu kvalito povas esti nomata persono, kiu povas influi aliajn.
3. Transformiĝanta (reformativa) - la estro-reformanto kapablas montri kreemo kaj konduki siajn sekvantojn de unu al alia rezulto.

Situacia teorio de gvidantaro

Ne ĉiuj estontaj administrantoj scias, kion bazas la situacio de la gvidantaro. Laŭ ili, administrantoj klopodas adapti sian propran konduton en la mezuro, ke ili postulas rolon kaj situacion. Estas tiaj teorioj:

1. La alproksimiĝo de Mitchell kaj House estas bazita sur la ĉefaj elementoj de esplorado kaj parolas pri la bezono helpi la gvidanton al dungitoj en atingado de siaj propraj celoj .
2. La ciklo de vivo de Hersey kaj Blanchard - laŭ ŝi, la sukceso de la gvidanto dependos de la stilo de gvidado.
3. Decidanta Vroom-Yetton - indikas kiel la gvidanto kondukas kaj sian rolon en decidado.
4. Fiedler - laŭ la konata psikologo, la efikeco de la laboro de la grupo dependas ĉu la stilo de konduto de la gvidanto koincidas kun ĉu la situacio permesas lin kontroli kaj influi la grupon.

Situaciaj modeloj de gvidanta konduto

La koncepto de situacia gvidado havas tiajn modelojn:

1. Kontinua konduto de kondukado Tanennaumbaum-Schmidt - la administranto povas uzi unu stilon de konduto.
2. Fidler - permesas antaŭdiri la efikecon de la grupo sub la direkto de la kapo.
3. Hersay kaj Blanchard - ne serĉas unu ĝustan vojon por sukcesa administrado. Jen emfazo metas sur la situacion.
4. La "pado-celo" de House kaj Mitchell bazas sur la instigo de la teorio de atendo.
5. Stinson-Johnson - venas de la rilato inter la konduto de la administranto kaj la strukturo de la laboro, ŝajnas pli komplika ol la resto.
6. Vroom-Yettona-Iago estas konsiderita la plej moderna kaj proponas determini la efikecon de la stilo, kiu dependas de la situacio.

Situacia gvidado - ekzercoj

Ĉiu administranto komprenas, ke, atinginte iujn altecojn, gravas ne halti sur la loko, sed provi plibonigi. Tial, necesas dediĉi multan tempon labori pri vi mem kaj trejnado. Ekzistas diversaj ekzercoj por analizi la stilon de gvidantaro. Liaj objektivoj estas:

• lernu identigi malsamajn gvidajn situaciojn;
• lernu uzi sisteman aliron al la analizo de situacioj;
• plibonigi komprenon pri decidado .

Por pli bone scii la administranton kaj liajn kapablojn, ofte prezentas interesan konceptan trejnadon:

1. Ĉefaj gvidantoj de ekzerco "Blindaj Turoj" - partoprenantoj estas dividitaj en kvin grupojn, ĉiu el kiuj ricevas skoton, tondilon kaj ĵurnalon. La tasko estas konstrui turo de ĉi tiuj materialoj. Kondiĉo - la turo devas esti pli alta ol la plej alta membro de la grupo.
2. Grupo portreto - ĉiuj membroj de la grupo konstruas la deziritan komponadon. Kiam ĉio estas en loko, la gvidanto kuniĝas al ili kaj prenas la necesan proponon.
3. Mi moligas el plasticine - ĉiuj sidas en linio, kaj tiuj, kiuj deziris esti skulptisto, provante doni la taŭgan karakteron de ĉiu pozicio kaj facial-esprimo.
4. Personaj pakaĵoj - vi bezonas ĉiujn kolekti pakaĵojn, kiuj havos ĉiujn siajn plej bonajn kvalitojn. Gravas helpi unu la alian.

Situaciaj gvidantoj - libroj

Antaŭ la kreado de teorioj pri la situacio de kelkaj publikigadoj, ne estis gvidaj stiloj. Tamen, dum la pasintaj kvindek jaroj, ne tiel malmultaj kvalitivaj kaj vere tre necesaj literaturoj estis skribitaj, en kiuj ĉiu estonta gvidanto povos trovi ion valori por si mem:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia kaj Zigarmi Drea "Unu-minuta administranto kaj situacia gvidantaro";
• Robert Lorber "Unu-minuta manaĝero ĉe la laboro";
• Hal Burroughs "Unu minuto direktisto kaj Monkeys";
• Mike Okonner "Valora Administrado";
• Donald Carew "Unu minuta administranto konstruas tre efikan teamon."