En ajna entrepreno, por ke ĝiaj dungitoj plenumu siajn devojn laŭ la plej bona maniero, necesas krei normalajn kondiĉojn (kaj, pli bonajn, favoraj). Por tio necesas speciale atenti la motivadon de dungitoj kaj senĉese plenumi kompleksajn stimulojn.
Ni komprenos, en kio la diferenco de motiviĝo de stimulo.
Motivado estas, unue, konscia persona instigo por aktiveco, intenca agado kaj la solvo de la taskoj. La bazo de instigo estas la bezonoj (fiziologiaj, valoraj, spiritaj kaj moralaj, ktp). Oni devas konsideri, ke post la ago de primara kontentigo de ia ajn neceso, la impulsa impulso estas temporalmente sed grave reduktita.
Motivado povas esti ekstera (agoj kaj opinioj de dungitoj, parencoj, konkurencivaj kaj mallarĝaj sociaj motivoj).
Stimulado povas esti esprimita en la formo de sistemaj mezuroj de ekstera subteno de la gvidantaro, kiel rezulto de tio pliigas la aktivecon kaj kvaliton de la laborpostenoj.
Stimulado povas esti pozitiva (diversaj tipoj de rekompencoj kaj rekompencoj) aŭ negativaj (minacoj de apliki malsamajn sankciojn kaj ilian aplikon).
Kiel uzi ĝin?
La administrado de iu ajn entrepreno por ĝia sukcesa funkciado bezonas intence kaj sisteme krei kondiĉojn por pliigi (aŭ almenaŭ subteni) la laboristaran laboron. Pliigi la intereson de dungitoj en la rezultoj de iliaj agadoj pliigas la plifortigon de interna instigo.
Metodoj de stimulo kaj motivado
La plej efika stimulo por influi dungitojn esprimas ne nur en la salajro, sed en aliaj formoj de regulaj kaj malregulaj pagoj kaj disponigas simplan kaj malmultekostan komfortan aliron al diversaj materialoj kaj ne-materialaj avantaĝoj por renkonti la malsamajn bezonojn de dungitoj.
Pliigi la profesian statuson, parolajn intangeblajn stimulojn, la sintenon de kolegoj kaj la ebleco realigi siajn proprajn ideojn en la kadro de la entrepreno (aŭ surbaze) ankaŭ ludas tre gravan rolon rilate al dungitoj al la entrepreno, kiun ili laboras kaj partoprenas en siaj agadoj.
Por konvene organizi la procezon de stimuloj kaj pozitiva instigo de dungitoj, necesas apliki specifan sistemon taksi siajn laborojn. Ĉi tiu sistemo devas esti komprenebla, specifa kaj travidebla por ĉiuj dungitoj.
Plenuminte laboron pri stimulo kaj instigo, oni zorgeme studas la personecon de la dungito kaj sia medio por identigi la faktorojn kiuj instigas lin. Vi ankaŭ devas havi ideon pri siaj personaj preferoj kaj preferoj. Neefekte apliki ĝeneralan koncepton al ĉiuj, ĉar homoj havas malsamajn valorajn orientiĝojn en diversaj aferoj. Unu interesiĝas pri mono kaj bono, la alia kun ideoj kaj
Oni devas konsideri, ke la situacio, kiam la laboraj kondiĉoj kompensas la grandecon de salajroj, kompreneble, povas esti konsiderita normala, sed administrado devas senĉese kaj sisteme labori por plibonigi la kondiĉojn kaj pliigi la kulturon de laboro. Kaj kompreneble ne forgesu pri tiaj alproksimiĝoj kiel scienca organizado de laboro, pro tio, ke la administraĵoj kaj administrantoj de pentraĵoj bezonas studi ne nur socian kaj komercan psikologion, sed ankaŭ ergonomian psikologion.