Ĉiu persono havas siajn proprajn atendojn de laboro. Iu volas karieron kreskon, iuj ne zorgas pri la pozicio, la ĉefa afero estas pagi pli, iu nur bezonas savi monon por serioza akiraĵo, la celo de vivo, sonĝo. Se la administranto vidas personon kiel poŝtmarkon, li nepre trovos aliron al ĝi kaj apliki individuan, ne-norman metodon por instigi la dungitaron.
Motiva materialo
Administrado de "Ŝarkoj" kaj spertuloj en la disvolviĝo de organizoj, kredas ke la materialaj metodoj de motivado de la staffoj estas tre efikaj, sed malmulte vivaj.
Se la sola afero, kiun vi instigas al la dungito, estas la pliiĝo al la salajro, baldaŭ li kutimiĝos al bona vivo kaj ĉesos maltrankviliĝi, ke ĉi tiu monato li ne plenumis la planon. Krome, ĉiam estas loko, kie "herboj estas pli verdaj", kaj la oficisto, administrita nur per mono, facile, sen remordigo, ĵetos vin en la plej nekompletan momenton, ĉar li kutimis monon. Kaj kvankam la moralaj metodoj de motivado kaj motivado estas pli gravaj kaj pli longtempe, ni haltos breve sur la ĝentilaj manieroj pliigi la efikecon de laboro kun la helpo de mono.
Materialo-motivado estas reduktita al du bazaj komponantoj - salajro kaj diversaj gratifikoj kaj gratifikoj.
Salaroj devas esti strekitaj laŭ la averaĝaj salajroj en la laboremerkato. Estas akuzita pro la agado de agoj preskribitaj en la kontrakto.
La premio konsistas el tri komponantoj, aŭ pli ĝuste, estas tri ĉefaj kialoj por ĝia akvalo:
- sperto - se la oficisto superas certan tempon (funkciis dum 3 jaroj), ĉi tio devus influi la premion "por lojaleco";
- nombro - se la oficisto superis la planon (la kvanto estas kalkulita en monaj terminoj), li devas ricevi motivan rekompencon por ĉi tio;
- kvalito estas simple persona indikilo difinita de la estro mem (ĉi tio inkluzivas laborejan disciplinon, termojn, kvaliton, dediĉon, ktp).
Atentu, ĉi tiuj modernaj metodoj de instigado de homoj devas stimuli ne nur unu personon, sed la tutan teamon. Se la premio estas ricevita de iu, kiu ne malfrue en duono de jaro, eble ĉi tio estos okazo por plibonigi laborkastrinon en la tuta teamo.
Morala instigo
Metodoj de ne-materiala instigo de dungitaro estas plej gravaj por la kompanio ĉe la komenca etapo de evoluo. Tiam, la celo de la aŭtoritatoj estas krei koheran teamon, kiu pretas sekvi la gvidanton ne pro mono, sed pro la perspektivoj, personaj kreskoj kaj plibonigo de la prestiĝo.
La bazo de morala instigo estas personeco . Se ĉiu dungito ricevas tion, kion li volas, ĉiuj estos feliĉaj. Do, statistikoj montras, ke la kuraĝiga distribuo de biletoj al la teatro, la opero multe pli bone ol iuj procentoj de la salajro. Ĉi tio estas precipe grava se la firmao vere evoluas, kaj ne estas rimedo pliigi la salajron trimonate. En ĉi tiu kazo, simbolaj donacoj al tiuj, kiuj distingis sin, plibonigos la grupan spiriton, ĉar la oficisto komprenas, ke la estro ne povis fari tion, sed faris.
Kiam la materialo estas pli grava ol la moralo?
Se morala instigo fariĝis "ekskuzo" de la aŭtoritatoj en la formo de disdonado de la leteroj, la dungitoj, kiuj ricevis tian "rekompencon" nur
- ili komprenas, ke ili tute ne diferencis, la aŭtoritatoj simple "finis" kun literoj;
- Ili ne sentas la pliboniĝon de la vivo de tiaj literoj;
- ili ne fariĝas ekzemploj por imitaĵo, sed rida stock de la kolektiva ĝis la sekva distribuo.
Se la estro perceptas la terminan motivon, kiel la distribuo de "zingibro", ili perdas multon. La ora regulo de instigo estas, ke la teamo devas klare kompreni, kiu ricevas rekompencon kaj por kio, kaj ke ĉi tiu stilo de laboro estas la normo.